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HABILIDADES GERENCIALES

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  La institucionalidad costarricense podría apoyar el desarrollo de las habilidades gerenciales con procesos de capacitación permanentes y actualizados, mismos que se pueden desarrollar más frecuentemente por medio de la virtualidad. Lo anterior, en las entidades donde no exista tanto recargo como es el sector salud avocado casi exclusivamente, a la atención de la pandemia, o de lo contrario, se lleve a cabo una reingeniería de funciones para una mayor redistribución de tareas entre más personas colaboradoras. Por otro lado, en general, el acceso a TIC´s que permitan tener información de una manera ágil y vigente para lograr una mejor lectura del entorno; sin dejar de lado la atención de las condiciones que conservan una cultura organizacional de salud y respeto a sus mismos colaboradores y colaboradoras, en los distintos niveles de mando.   Como equipo nos caracteriza las habilidades técnicas, humanas y de conceptualización, al no pertenecer a mandos de dirección o medios...
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  Habilidades Blandas ¿Cómo puede la institucionalidad apoyar el desarrollo de las habilidades gerenciales? Muchas veces las personas poseen competencias y habilidades que no tienen la posibilidad de explotar por falta de oportunidades, por esto la institucionalidad debería asegurar espacios de explotación de habilidades. Más con tanta teoría a cerca de la efectividad de aplicar las habilidades de los colaboradores. Por ejemplo, deberían dar espacios periódicos donde se le dé la posibilidad a los colaboradores de enseñar o mostrar alguna habilidad a sus compañeros, donde esa persona cuente con un tiempo para hacer alguna actividad, de forma que esto le sirva de diagnostico a las jefaturas para tomar decisiones. Basandose en el diagrama que muestra la autora:                                      Fuente:  Arroyo, R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias...